裝修項(xiàng)目涉及材料品類(lèi)多，工序交叉多，不同材料之間的收口多，不同類(lèi)型的工程規(guī)范和要求不同，如果沒(méi)有進(jìn)行事先管理，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)變得不可控，很難做出客戶(hù)滿(mǎn)意的裝修。

尤其是材料管理，材料采購(gòu)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起到關(guān)鍵性作用。

管理材料時(shí)，有沒(méi)有遇到以下問(wèn)題：

1、材料購(gòu)進(jìn)有一定的盲目性：

采購(gòu)計(jì)劃不周全、不具體、確定的采購(gòu)數(shù)量把握不準(zhǔn)，容易給裝修公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、材料賬登記不及時(shí)不完整：

對(duì)所保管的材料品種、數(shù)量和領(lǐng)用情況不清楚，不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用，增加材料消耗風(fēng)險(xiǎn)。

3、缺乏材料處理機(jī)制：

材料全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，為材料的再利用和盤(pán)點(diǎn)、清理工作帶來(lái)困難。

4、施工隊(duì)長(zhǎng)套材料：

施工隊(duì)長(zhǎng)向裝修公司報(bào)材料，他直接說(shuō)材料數(shù)量，你來(lái)給他發(fā)材料。這樣做的話(huà)，施工隊(duì)長(zhǎng)容易套用公司材料去做私活，長(zhǎng)此以往，裝修公司的成本大幅上升！

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